华瑞公司在李一诺的带领下，在新领域逐渐站稳脚跟，然而，新的挑战却如影随形。
随着业务的扩张，公司的管理架构开始显得力不从心。部门之间的协调不畅，信息传递出现梗阻，导致决策效率低下，一些项目的推进受到了严重影响。
李一诺意识到，必须对公司的管理架构进行一次全面的优化和升级。
“我们不能让内部的管理问题成为公司发展的绊脚石。”李一诺在高层会议上严肃地说道。
她组建了一个专门的改革小组，深入研究公司的组织架构和流程，制定了一套详细的优化方案。
在实施过程中，不可避免地触动了一些部门和人员的利益，引发了不少内部的矛盾和争议。
“李总，这样的改革是不是太激进了？很多员工都表示不适应。”有部门经理提出了异议。
李一诺坚定地回应：“改革必然会
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